2018-06-20 浏览数:
在任何职位都有自己的一套审核标准,作为一名店长,你又是否合格呢?下面重庆尚鼎木门告诉你店长有7不该,看看你有吗?
在任何职位都有自己的一套审核标准,作为一名店长,你又是否合格呢?下面重庆尚鼎木门告诉你店长有7不该,看看你有吗?
一、只知做事不懂授权
店长的第一个错误是自己努力做事,忘了让店员做事。其实,重庆尚鼎木门认为总是自己动手,不仅效率不高,还会阻碍店员成长,培养不出接班人,自己也得不到晋升!
二、不知、不会激励员工
店长第二个错误是不知也不会在口头上给激励,认为别人不需要多余的“口惠”,只要薪资上的评价公平就好。其实,重庆尚鼎木门认为员工也需要得到鼓励和肯定,因为人是在被激励中,才会快速学习成长。
三、只相信自己看到的
店长的第三个错误是忽视了对员工的考核制度,只相信两眼所见,但是当工作越来越多,尤其是当要管的人愈来愈多时,其实你两眼所见的评价已经开始失真。不要自视聪明,聪明的人尤其看不到那些努力做事,但并不聪明的人的贡献。
四、遇事就当“和事佬”
重庆尚鼎木门认为好的店长是要让员工发挥“一加一大于二”的效益,因此团队和谐非常重要;而和谐相处的第一步,不是让内部不争不吵,而是制订好的规则,让争执可以被约束与导正,而店长就是这个执法者、是裁判。
五、只喜欢聪明人
大家好像都讨厌三种人:“笨、懒、慢”,理论上这三种人在组织中,都不易存活,这也造成了组织中的不平衡,团队成员的同构型高,生态不平衡。事实上,重庆尚鼎木门认为高效率的团队应该是多元的组合,苦工有人做,聪明的方法也有人会用,如果大家都是聪明人,都行动迅速,结果是有些思虑周详,缓缓而来的人含恨而去!
六、爱护员工,忘了老板
有的店长站在员工这边,以他们的角色、立场自居,而忘了老板与组织的存在。重庆尚鼎木门认为作为店长,在内心你要正确的选择,让上下的天平能保持平衡。
七、故步自封,不再学习
“以为店长是良知良能,不知虚心学习”其实店长是一种复合型人才,他需要各种不同专业技能,他需要正确的态度,他负担事情的成与败,他影响到工作者的命运。
看看你作为一名店长,犯了以上重庆尚鼎木门总结的7不该了吗?
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